為（內部）客戶提供價值，為實現(xiàn)“領跑”賦能加速

3月7日下午，嘉欣絲綢管理工作會議正式召開。公司各職能部門圍繞“為（內部）客戶提供價值，為實現(xiàn)‘領跑’賦能加速”作交流發(fā)言，分管領導提要求，徐鴻總裁布置管理工作任務，周國建董事長作重要指示。

各部門以賦能公司經營發(fā)展為目標，結合集團年度工作主題和任務，圍繞提供價值，闡述部門發(fā)展方向，提出部門提升方案，堅定優(yōu)質發(fā)展路線，靠前一步、主動作為。堅決守住“專業(yè)、務實”兩個底線，提升全局觀和管理者思維，強化“夯實基礎管理，實施創(chuàng)新突破、防范化解風險”三個保障，統(tǒng)籌抓好“項目落地、時效準確、服務便捷”三大準則，聚力推進“管理常態(tài)化、操作靈活化、服務深度化”三大升行動，錨定“走在前、干得實”，堅持守正創(chuàng)新、革故鼎新，奮力為集團第九輪發(fā)展開局助力。

徐鴻總裁在聽取各部門發(fā)言后表示，管理工作是助推企業(yè)發(fā)展的關鍵，要做到為（內部）客戶提供價值，需要不斷思考部門存在的意義和能提供的價值；要為實現(xiàn)“領跑”賦能加速，就要以更高的目標，圍繞優(yōu)質發(fā)展全面提升。徐總強調，管理工作要善于思考、會找原因，強抓落實、重出成效；要養(yǎng)成迅速行動的工作作風，以高標準、嚴要求，咬定目標、全力完成；要持續(xù)推進“青藍接力”，推動傳承、學習、成長。

周國建董事長強調，2023年是困難與機遇并存，希望和挑戰(zhàn)并存的一年，要不畏困難，沉著冷靜，對可能出現(xiàn)的問題做好預案，不打無準備之仗。針對如何進一步提升職能管理工作，周董事長提出四點要求：

一要正確理解“服務”一詞。所有部門是相互服務的，職能助力業(yè)務與企業(yè)，業(yè)務與企業(yè)反哺職能，目標是一致的。二要抓大放小，管理工作要學會做減法。減去重復項、減輕復雜度，提高工作效率。三要及時更新，與時俱進。對不適用的制度或者方式方法，要革故鼎新，立行立改。四要補短板。持續(xù)加強學習，多長促發(fā)展的硬本事，多練干實事的硬功夫，重視管理出效益。